Une due diligence utile ne se juge pas au nombre de documents collectés mais à la capacité de dire, bloc par bloc, ce qui a été vérifié et ce qui ne l'a pas été. Voici la structure de contrôle qui tient dans une opération de PME.
Le nom du cabinet compte beaucoup moins que le contenu de la lettre de mission, l'identité de la personne qui rédigera le rapport et le nombre d'heures réellement prévues. Cinq critères pour arbitrer sans se payer de mots.
Le calendrier d'une due diligence dépend moins de la taille de la cible que de la qualité de sa documentation et du nombre de volets ouverts. Voici comment le construire à l'envers, à partir de la date de signature.